昨年めでたく第一子を出産し復帰いたしましたsushiです。産前休業を含めると、なんと一年以上業務から離れておりました。こんな長いお休みは社会人生活初でございました。ありがとうございます。 弊社のブログではプログラマの皆さんがいろんな開発記事を載せてくれているので、私は嗜好を変えて育休体験談をお話させて頂こうと思います。 会津ラボでは女性の育休取得は私が初めてですが、その前にも男性社員が育休を取得したり、取得しやすい雰囲気ではありました。ただそれでも初めての事ばかりで全体感を掴むまでに苦労したのでその辺りをお話しできたらなと。 スケジュール ざくっと妊娠〜出産〜育休のスケジュールを説明します。 「子どもができたなぁ。」となってから復帰までは、あっという間でしたが1年10ヶ月もありました。人によっては産休だけだったり、育児休業を早めに切り上げたり、保育園が決まらなければ最大2歳まで延長できたりと期間は様々です。 男性の場合の育休は少し違っていて、産休がない分産後の育休は生まれてすぐ取得できます。でも初めての男性の育休取得では、会社として取得できるよう取り組んだ場合には助成金が出る制度もあるようです。 全体の流れやお金、手続きなど全然知らないことばかりで大変でした。特に心配だったのがお金のこと！このあとじっくりお話しします。 知りたい！お金のこと 出産にまつわるお金はいくつかあります。あくまで会社員で育休を取得したわたしの場合をご説明。妊娠を機に仕事をやめる場合や元々仕事をしていないなど、条件で色々変わります。 妊娠中 ・妊婦検診費用の助成 市町村ごとに定期的な妊婦検診を実施しています。会津若松では妊娠届出書を提出すると母子手帳と助成金クーポン的な妊婦健康診査受診票がもらえました。全国的に何かしら検診費用の助成があると思いますので調べてみてください。里帰り出産での追加検査や薬以外ではほぼ費用はかかりませんでした。 出産後 ・出産育児一時金 42万円が支給されます。出産する病院で直接請求してくれたので特に自分でやる手続きはありませんでした。（出産育児一時金直接支払制度）病院で事前に聞いておくと安心です。 特別リッチな病院じゃなければ出産費用はほとんど賄えますが、わたしの場合はお産前後に入院したため追加で十数万かかりました。幸いにも自分で入っていた医療保険で賄えたので、自分で加入している保険の内容（手術に異常分娩が含まれるか、入院日額いくらもらえるかなど）をチェックしといたほうがいいです。 ・出産手当金 産休(産前休業・産後休業)を対象として、1日平均標準報酬日額の2/3の金額がもらえます。ただまとめて産後に請求、支払いとなるのでちょっと生活費の準備が必要ですね。 出産した病院の記載と会社の記載が必要なので、とりあえず病院で記載してもらえば産後にゆっくり申請できます。 育児中 ・育児休業給付金 育児休業中の給付金です。半年までは賃金の67%、半年以降は50%が支給されます。基本は2ヶ月ごとの申請です。67%と言ってもピンときませんが手取り賃金と比べると休業前の約8割が支給されるイメージです。また給付額を80%にする検討がされているみたいなので今後上がるかも・・。 手続きは会社でやってくれました。（タイミングは産休終了後）親切にも1ヶ月ごとに申請していただけたので毎月収入があり大変助かりました！ その他 ・パパママ育休プラス 終わってから内容が理解できたため使うことができませんでしたが、育児休業の取得期間の一年間で、パパとママでずらして取得し半年ずつ67%の給付額で育休を取ったりできる制度です。 給付額が多いうちに復帰するけれど一年間は子どもが見られるためうまく使えば便利ですよね！ まとめ 出産にかかる費用については雇用保険などの国の制度で、あまり個人の負担がかからないようになっています。失業保険などと同じようなイメージですね。ちょっと節約すれば貯金がなくてもどうにかなるかも・・・。 育休前は「復帰できないんじゃないか」「やめなくちゃいけないんじゃないか」など出産とか育児についてネガティブなイメージがありましたが、自分が充実した育休を取れたことでいろいろなことに気づくことができました。それも会社の理解と柔軟な対応や、みんなの協力のおかげだと思っています。 このような企業が増えていけばきっと女性が働きやすい世の中や、子どもが増える世の中を作っていけるのではないかと期待しています。 よーし！これからもっと頑張るぞ！ 結局、生きるためには仕事と生活両方大切！ 会津ラボではキャリアプランとライフプランをそれぞれに考えてもらい自分企画書を作成します。それぞれに合った仕事の仕方や、ライフイベントのタイミングでは働き方なども調整可能です。コロナ渦の現在ではテレワークも活用し新しい働き方も進めています。 育休体験談を長々とお話しさせていただきましたが、そんな働きやすい会津ラボで、あなたも一緒に働いてみませんか？ ※記載内容については簡易的な表現であったり、古い表現や間違いなどがある可能性があります。念のため情報の確認をお願いいたします。

今年の漢字は「密」。例年のごとく、清水寺をステージにして、ことし1年を表す漢字が発表された。応募集計は208,025票の応募のうち「密」が28,401票を集めて1位という結果に。 コロナ禍で３密（密閉、密集、密接）の注意喚起が発せられ、ソーシャルディスタンスや咳エチケット、手洗いなど、１人ひとりができることを求められた。結果的に、いかなるシーンにおいても「密」を意識させられ「今年の漢字」の応募集計結果にいたったのだと思う。 「今年の漢字」は日本漢字能力検定協会による活動の一環で、漢字の奥深さと意義を再認識してもらうことを目的にしている。毎年全国に公募して、もっとも応募数の多かった漢字を、そのとしの漢字として発表する。清水寺で毛筆をふるっているシーンは、ニュースで報じられるなどして、記憶しているひとも少なくないだろう。 取り組みにおいて成功している「今年の漢字」だが、わたしの本業であるマークアップに関係するCSSで真似してみたい。 今年のCSS わたしとしても、ソーシャルディスタンスは印象に強く鮮明なのだけれど、いまさら漢字１文字というのも芸が足りない。ついてはCSSの１プロパティで表してみた。 justify-content プロパティは、フレックスコンテナの横方向、あるいは縦方向の配置にかかわる定義を役割している。そして space-between 値は、コンテナ幅に対して内包アイテムを均等に配置する。 つまりソーシャルディスタンスを表すのに適当なプロパティだといえる。 雑談 ソーシャルディスタンスって最近は、フィジカルディスタンスって言い改めるよう推奨しているのだとか。

はじめまして、プロジェクトマネージャの遠藤です。 もっぱら、予算、原価、利益と会社の「売上計画」を達成する為の活動が主な仕事で、肩書きはプロジェクトマネージャではありますが、管理業務はほとんどエンジニアに頼りっきりの毎日を過ごしています。 慣れない営業や企画提案など、辛うじてこなしてはおりますが、やはり、メンターがついた「研修」を経験したわけではなく「独学」で知識を蓄えた活動が関の山です。 そんな折、代表より星野リゾートの教科書という書籍を紹介されました。 ご存知の方も多いでしょうが、星野社長は軽井沢の老舗企業から、１０年で世界でリゾート施設を運営する企業へと変身を遂げた方です。 面白いのは、スキー場のカレーライスに「おいしさ保証」をつけ、美味しく無かったら全額返金システムや、旅館で働いた経験がない社員をいきなり高級旅館の総支配人に抜擢し、注目を集めました。 「話題作りの為では？」と揶揄する人もいますが、これが「教科書」通りの経営であり、どれをとっても経営学の理論に裏打ちされているものです。 私のお気に入りの星野ワールドを掻い摘んで紹介していきたいと思います。 なんで経営に教科書？ 星野リゾートの教科書では、「教科書の理論なんてつけの上でしか適用しない」「本当にビジネスの現場で役に立つのか？」と思う人が多いと書かれています。私もそう思っていました。 ただ、星野社長がなぜ教科書通りに実践をしているかというと①経営判断を誤るリスクを最小にできるからだそうです。 教科書（経営本）に書かれている理論は「経営の定石」であることから、何も知らないで経営するのと、定石を知って経営するのでは、自ずと正しい判断の確率に差がでる。すなわち会社の長期的な業績に直結する。 基準がない経営判断では、すぐに良い結果が出ないと、「自分の判断が間違っていたのではないか？」と疑心暗鬼になってしまい、もう少し辛抱すべき時でも、何とかして短期的に改善をしたくなり、そこに経営のブレが生まれる。反対に経営判断の根拠や基準となる理論があれば行動のブレが少なくなる。 何の方法論も待たずに飛び出すのに比べて、教科書通りに実践することではるかにリスクを減らせると。仰っています。 思う様に利益が出ない、売上が伸びないと現状改善の為の方向転換が必要である状況において、理論的に根拠がないと打ち手にリスクを感じ、結局やらずじまいの現状維持。未達でしたと報告することが多くあります。 教科書から学ぶことにより状況改善に必要な思い切った経営判断を最低限のリスクで実行することができると。 まずは１００％教科書通りに実践してみる 重要なのは教科書を読んで「３つの対策が必要だ」と書かれていたら、１つや２つではなく３つ全て徹底的に取り組むことが重要。３つ実践して初めて理論が効果を生む様です。 ほとんどの教科書はグローバル事業のCEOや上場企業の社長が著者ではある為、私の様な中小企業では「俺には関係ない」と思いがち。 星野社長が社長に就任した時は軽井沢だけで経営をしていた中小企業でしたが、今や高級旅館「星のや」ホテルだけでも１０施設。バリや沖縄などにも展開し本年度も建設中。旅館だけではなく「よなよなエール」は星野社長のブランディングで全国展開を行うなど多岐にわたりサービスを展開しています。 ただ、就任当初は経営の知識も浅く頼るものと言ったら教科書。徹底的に教科書を実践し、星野社長はここまで上り詰めました。その時に実感したのが、小さな会社ほど教科書通りに実践することに意味があるということです。 小さい会社は、規模が小さい分、小回りが利く。この教科書を実践してみようと方針を決めたら、会社全体で行動することができるそうです。一方で小さい会社である故、経営リスクを減らす意義が非常に強いと。 体力が乏しい中小企業は経営環境の変化に影響を受けやすく、判断にミスがあったとき、大きい会社は組織全体で吸収できるが、小さい会社の経営はたちまち不安定になります。その為にもリスクに対して常に敏感にあるべきで、教科書を経営に生かし、誤った経営判断をするリスクを減らすことが出来る。と。 まとめ まずは、やってみようと思います。 次回は、「”その他大勢”から抜け出す」を紹介したいと思います。